玻璃器皿產業是祁縣的傳統特色產業，也是該縣的主導產業。這個產業的發展狀況如何？面臨哪些瓶頸？如何沖出重圍，實現轉型升級，做強做大？帶著這些問題我們來到了晉商故里祁縣，采訪當地干部、企業家、營銷人員、專業技術人員等各界人士，同他們共同探討祁縣玻璃器皿產業的強盛之路。

從“馬燈罩”做起，祁縣玻璃器皿產業在市場經濟的波峰浪谷中頑強成長

玻璃器皿制造是祁縣人民的驕傲。祁縣玻璃器皿擁有手工吹制、彩繪、描金等綜合深加工工藝，產品有40個大類、6000多個品種，暢銷以歐美市場為主的全球五大洲80多個國家和地區，是全國最大的人工吹制玻璃器皿生產出口基地和手繪加工生產基地。2004年被中國輕工業聯合會授予“中國玻璃器皿生產出口基地”、2011年被商務部授予“國家外貿轉型升級專業型示范基地”、2012年被中國輕工業聯合會授予“中國玻璃器皿之都”稱號。

那么，玻璃器皿產業是如何在祁縣發展起來的呢？原來，祁縣有人工吹制玻璃器皿的傳統，明清時代，祁縣民間就有生產玻璃日用品的小作坊，解放初以吹制燈罩等民用品為主。上世紀八十年代，改革開放，祁縣出現了生產玻璃器皿的鄉鎮企業，產品打入國際市場。亞洲金融危機后，世界人工吹制玻璃器皿生產中心開始由歐洲向中國等亞洲國家轉移，祁縣抓住機遇，提出“規模擴張與質量升檔并重、技術創新與機制創新并舉、外貿出口與自營出口并進”的玻璃器皿產業發展思路，并予以大力扶持，祁縣玻璃器皿產業步入快速發展時期，從1998年到2008年，企業由41戶迅速增至160戶，產值由1.5億元發展到14億元，占全縣工業總產值的30.4%，自營出口額保持年均30%左右的高增長率。

2008年國際金融危機，祁縣玻璃器皿產業受國外市場的嚴重沖擊，當時，政府成功地利用了市場倒逼機制，推動企業整合重組，實現了轉危為機之后的產業升級。經過整合壯大，2014年全縣共有玻璃器皿生產企業42戶，實現產值20億元，產量約占全國人工吹制玻璃器皿總量的45%，其中人工吹制高腳杯約占全國總量的80%。

優勢漸失，瓶頸突出，祁縣玻璃器皿產業面臨“重新洗牌”的挑戰

祁縣玻璃器皿產業發展中心主任胡曉峰說，祁縣玻璃器皿產業經過多年發展，已經走出了自己的特色。一是產品種類齊全，幾乎囊括了所有的玻璃器皿產品；二是特色產品鮮明，以吹制為主，“一廠一特色，家家有精品”；三是技術力量雄厚，有生產技工5000余名；四是產業鏈條完整，有與玻璃器皿產業配套的相關企業數10戶。

祁縣縣長張鵬說，祁縣玻璃器皿產業的特色突出，面臨的問題也非常突出，首當其沖的是競爭優勢在快速弱化。

所謂的競爭優勢實際上就是勞動力成本優勢，祁縣玻璃器皿產業的承接產業轉移，靠的就是廉價的勞動力，如今，勞動力成本快速增加，玻璃器皿產業面臨生存和發展的嚴峻挑戰。與2000年左右工資水平相比較，目前至少已經翻了6-10倍，人工吹制玻璃器皿產品中，勞動力成本占總成本比重逐步由10年前的25%上升到了50%。東盟及其他發展中國家勞動密集型產品出口競爭優勢逐步增強，正在擠占我們的市場份額。

實際上，“依賴貼牌，被動生產”是祁縣玻璃器皿產業又一“軟肋”。現在祁縣80%的企業依附于宜家、米卡薩、好市多等跨國公司進行貼牌業務，這種按照“來圖來樣加工、貼牌貼標銷售”的習慣性運作方式，產品附加值低，基本沒有品牌和渠道建設意識，大部分企業也沒有這個能力。“訂單多時高價搶工人，訂單不足低價搶訂單。”這種現象時常出現。

除了以上兩個產業自身存在的問題外，國際市場的新情況也是祁縣玻璃器皿產業面臨的新挑戰：一方面國際消費市場持續疲軟，另一方面來自東歐的機制玻璃器皿仍然是我們最大的競爭對手。

祁縣玻璃器皿產業因產業轉移而興，會不會因產業轉移而衰呢，這是人們擔心的問題。

浴火重生，轉型升級，是做強做大傳統特色產業的必然選擇

這些年，為了推動玻璃器皿產業的發展，祁縣成立了玻璃器皿產業發展中心，從多方面出臺扶持指導產業發展的意見，并配套設立每年500多萬元的玻璃器皿產業發展專項資金；每年按時組織玻璃器皿企業積極參加各種展會；專門開展行業技能大賽和藝術大師的評選；建設國家級玻璃器皿產業質量監督檢驗中心；助力企業在美國、上海、太原等地設立營銷中心。

同時，祁縣玻璃器皿行業的幾個龍頭企業也在苦苦探索突圍之路。

紅海公司董事長李健生說，紅海公司在轉型升級上要走好“三步棋”：一是產、學、研、貿、工、游一體化；二是構建全國玻璃器皿展銷平臺，買全國，賣全國；三是文化興企，培育企業文化、工匠精神，提高產品文化含量，打造“百年老店”。如果說紅海公司走的是“文化”之路，那么大華公司走的就是“工業化”之路。大華公司的生產優勢在于機械化、規模化，產品定位則更專注日用玻璃器皿，逐步邁向了機制生產和人工吹制并重的發展模式。祁縣晶鵬公司擺脫貼牌銷售的桎梏，走的是“自主品牌，自主設計，自主營銷”之路。公司建立了美國營銷中心，與國際大型企業展開直接競爭。東久公司和東大公司走的是“高端定制”之路，致力于高品質手工玻璃器皿制造，產品品質達到了國內頂級水平。

祁縣縣委書記吳文勝認為，玻璃器皿產業目前處在“逆水行舟，不進則退”的歷史關口，要么被產業轉移的大潮淹沒，要么鳳凰涅槃，浴火重生，轉型升級。祁縣別無選擇，必須走轉型升級之路，把傳統特色產業做強做大。

祁縣已經制定的振興玻璃器皿產業的實施意見，匯集了省、市、縣三級各界人士的智慧。

吳文勝說，政府為企業轉型升級創造環境，提供服務，首要任務就是打造企業的發展平臺，包括政策、服務、市場、融資、技術等五大平臺。構建政策平臺，就是要落實一系列企業減負政策，落實政府的獎勵政策。構建服務平臺，就是建設國家玻璃器皿產品檢驗檢測中心，建設國際化玻璃器皿專業學校，與高等院校建立戰略合作關系。構建市場平臺，就是鞏固和完善外貿營銷網絡，加快建設國際玻璃器皿商貿城，大力支持發展互聯網+玻璃器皿產業發展。構建融資平臺，就是鼓勵金融機構對玻璃器皿企業實行信貸傾斜，鼓勵企業在“新三板”掛牌，在滬深板塊上市。構建技術平臺，就是要建設國際化的玻璃器皿研究所，由各國學者跨境研究，利用先進的理念解決玻璃器皿企業在設計、技術等方面的難題。

在構建“五大平臺”的基礎上，政府又該如何發揮“有形之手”的作用，推動產業升級呢？祁縣做法是“五抓”：抓龍頭，抓品牌，抓人才，抓技術，抓管理。政府鼓勵優勢企業對發展潛力不大的小企業實施收購、兼并，鼓勵中小企業建立“產業聯盟”。充分利用“中國玻璃器皿之都”和“國家外貿轉型升級專業型示范基地”兩大國字號品牌定期舉辦產品展示交易活動。著力放大“大華牌”“宏藝牌”馳名商標在國內市場的品牌效應，加大對美國“QUALIA”品牌的支持力度，為全縣玻璃器皿企業開辟國際市場新通道。對聘用國內外權威機構認定的專家來祁縣工作、引進國內外知名工藝美術大師，政府都有獎勵；繼續開展“行業技能大賽”和“工藝美術大師”評選；加強與清華美院、東華大學、上海大學等高等院校的合作，廣泛開展產學研交流，建立實習、實訓基地。推進現代企業制度建設，實現由家族型企業向現代企業的轉型。

在祁縣，大家對玻璃器皿產業目前面臨的問題看得比較透徹，危機意識強，發展意識更強，對這個產業的轉型升級，做強做大形成了共識，充滿了信心，具體的路徑、措施都在落實之中。他們的奮斗目標是到2020年，全縣玻璃器皿產業年出料量達30萬噸，全行業總產值突破40億元，自營出口額突破6000萬美元，安排就業人數3萬人，真正把玻璃器皿打造成為對縣域經濟具有重要支撐作用的富民產業、強縣產業。