淘汰落后產能，關停一條生產線并不難，難就難在企業往哪走、員工向何處去。從2013年8月開始，齊魯石化氯堿廠原有的8套生產裝置，陸續關停或拆除5套，仍在運行的僅剩3套。曾經2000余人的員工隊伍，也縮減為800余人。

　“早晚都要痛，不如橫下心來痛一回。”面對國家產業政策調整，適應殘酷的市場競爭，氯堿廠如此抉擇。

今天的落后，也曾昨日輝煌

48歲的薛蘇兵，眼巴巴地看著隔膜燒堿裝置被拆除。

時光倒流29年，薛蘇兵踏進氯堿廠的大門時，不過才19歲。那套隔膜燒堿裝置，當時剛剛開始建設。他和同事們一起豎塔、布管，迎接著一次“新生”。時間一晃而過，行走在空曠的廠區，原本機器轟鳴的車間，只剩冰冷的水泥地面，以及從夾縫中擠出的一簇簇枯草。

“在這個崗位上整整28年，裝置拆完了，我們也走了。”薛蘇兵的腦海里，記憶依然完整清晰。“一套裝置，有風光的時候，也有低落的時候，我都見證過了。”

在中國石化下屬的眾多企業中，生產聚氯乙烯的，唯有齊魯石化氯堿廠。建成初期，無論是設備水平，還是生產規模，氯堿廠在國內都是首屈一指。最好的時候，氯堿廠一套不大的環氧氯丙烷裝置，一年曾經創造出3個億的利潤。

2008年才進氯堿廠的王興，頭一天到車間，就感受到了這里的不一般。“車間領導和老員工給我們介紹情況，的確是很有歷史感，各種榮譽、成績一大堆。我們這些新人，從心底里有一種自豪感。”

但到了2013年，國內93家PVC企業總產能2476萬噸，10年產能年均增長18.1%，但開工率僅為62%；176家燒堿企業總產能3850萬噸，10年產能年均增長13.7%，開工率74%。市場持續低迷，整個氯堿行業的寒冬，已近在眼前。

氯堿廠也陷入了虧損的泥潭，2013年虧損8億多元，占齊魯石化公司化工部分虧損額的一半以上。曾經為氯堿廠創造出無數輝煌的環氧裝置，也已經難以為繼。

“不管是出于市場競爭的考慮，還是從產業發展的角度看，氯堿廠的落后產能不再符合國家的產業政策，遲早要淘汰。”氯堿廠黨委書記馬奎昌說，當務之急，是尋找一條可以存活的出路。

2013年8月，齊魯石化公司對氯堿廠實施“3+2”的低負荷運行方案。也就是說，8套裝置中，只運行3套，兩套備用，其余3套全部關停。氯堿廠淘汰落后、結構優化的大幕，就此拉開。

縱萬般不舍，現實仍需直面

裝置關停，有的設備拆下來，可以換到別的地方繼續用；有的實在沒有用處，還可以變賣換錢。在淘汰落后產能的過程中，即便是企業原有的債務，也可以通過土地、設備等資產的處置加以償還。

但是，員工怎么辦？每一個崗位的消失，都關系著一個家庭的生計。員工安置不好，影響到的是一群人，甚至可能導致社會不穩。

“拆一套裝置容易，減一個人難上加難。”氯堿廠的領導班子，倒是早就摸準了員工們的心思。“大家最怕的是下崗，不下崗的又擔心利益受損。解決不好員工安置的問題，淘汰落后產能的工作就做不下去。”

環氧丙烷車間的員工，最早面臨走與留的選擇。作為車間主任，夏恒的心里也沒底。幸運的是，齊魯公司的煉油廠恰好急需用人。按照公司的安排，夏恒和另外93名同事要轉崗到煉油廠。

“歲數都大了，現在‘半路出家’，新單位會重視我們？會不會被邊緣化？會不會把我們胡亂塞到一些輔助崗位去？”環氧丙烷車間90%以上的員工，都是剛參加工作就來這，一干就是十幾二十年。雖然煉油廠是公認的“好去處”，但每個人除了對未來的期待，更多的則是迷茫與惶恐。

員工大會，不知開了多少次；思想工作，不知做了多少遍。盡管如此，在去往新單位的大巴上，淚水還是模糊了許多人的雙眼。兩年間，齊魯石化公司不斷轉型發展、深化改革，本著對每一名員工負責的原則，絕不讓一名員工失去飯碗。氯堿廠原本2000余人的員工隊伍，按照“轉型一批、轉變一批、轉崗一批”的辦法，減為現在的847人。

“氯堿廠要打翻身仗，既要向管理、向技術要效益，也要向降低人工成本要效益。”齊魯石化組織人事處員工科科長楊晉表示，安置員工的過程，實際上也是人力資源優化的過程。“最理想的狀態，就是要把所有的富余人員都用起來，讓人力資源成為人力資本。”

第一批轉崗的夏恒，如今已是煉油廠加氫精制車間的副主任。轉崗一周年的時候，原環氧丙烷車間轉崗到煉油廠的94個員工，湊錢搞了一場聚會。除了當班實在來不了的，到場的有近70個人。“每個人都是喜氣洋洋的，看得出個個有奔頭、有心氣。”

　市場不留情，輕裝才能上陣

　裝置關停、員工分流。一番“瘦身”之后，氯堿廠輕裝上陣，期待實現“華麗的轉身”。

“正在運行的3套裝置，耗能相對較低，工藝技術也比較先進。”齊魯石化公司首席專家、科技處處長楊寶柱介紹，氯堿廠提高效益和競爭力，關鍵還是要適應市場的變化，把自己的優勢充分發揮出來。

擺在氯堿廠面前的首要任務，便是扭虧為盈。按照齊魯石化公司的要求，氯堿廠2014年要實現“正貢獻”，2015年要確保“不虧損”。根據市場變化，齊魯石化公司將生產聚氯乙烯的主要原料乙烯優先供應塑料廠，生產邊際貢獻高的塑料產品。與此同時，氯堿廠持續推進41個優化項目，進一步增加效益。

剛甩下舊包袱，不能接著背上新包袱。此前，齊魯石化公司曾向中國石化集團公司申報改造計劃，即投資3.48億元對氯堿廠20萬噸隔膜燒堿項目進行改造。拿到批復之后，齊魯石化公司卻果斷叫停這一項目，并將集團公司撥付的資金全額退還。

“市場的情況已經發生變化，如果繼續上馬，很可能改造完投產之時，就是新的虧損之日。”馬奎昌表示，淘汰落后產能，絕不僅僅是關停幾套設備。“要對現有資源進行優化升級，讓其更具市場競爭力。”

風雨過后，得見彩虹。2014年8月，氯堿廠第一次實現產品邊際貢獻由負轉正的突破。2015年，氯堿廠經濟效益逐月向好，全年累計實現產品邊際貢獻3.38億元。尤其是當年8月份，氯堿廠完成月度工廠利潤14.73萬元，近兩年首次實現“不虧損”目標。

在當前的政策環境和市場形勢下，氯堿廠能否闖出一片新的天地，或許暫時沒有定論。但幸運的是，最艱難的時日可能已經過去。

氯堿廠的員工們覺得，不管怎么樣，人心凝聚就是最大的財富。“淘汰落后產能，關系到企業生死存亡，更關系每個員工的切身利益。要把面臨的嚴峻形勢、存在的問題和風險講清楚，讓員工早做分析、早做判斷、早做準備，這樣才能贏得認可和支持，共渡難關。”