2015年的腳步漸行漸遠，2016年的大門隆隆開啟。在這一元復始、萬象更新的時刻，讓我們作別充滿挑戰、奮發有為的2015；迎接充滿希望、開拓進取的2016。

回望2015，是我們搏擊風浪攻堅克難取得重大成就的一年。在總公司及當地政府的鼎立支持下，2015年，集團公司加強領導干部黨性教育，以“三嚴三實”為標尺，抓好抓實干部隊伍建設；開展“精細化管理”活動，從十個方面夯實基礎管理工作，降本增效成效明顯；深化企業內部承包改革，對有的單位負責人實行公開競聘；持續開展科技創新，納濾項目二期加緊建設，一體化項目進入全面實施階段；抓好民生工程促進和諧發展，投資近兩千萬元，升級改造居民生活區淡水管線；全面實施人才振興規劃，實現全年培訓三十五期近兩千人。這是集團公司與時俱進、審時度勢的結果；是全體海化員工戮力同心、團結奮斗的結果。集團公司2014年在實現扭虧為盈后，繼續保持了良好的盈利勢頭，2015年又圓滿完成了總公司下達的“保增長”任務目標。2015，給我們留下了太多難以磨滅的印記，注定在海化發展史上留下濃墨重彩的華章。

站在新起點，肩負新使命，適應新常態，收拾昨天的行囊，啟航光燦的未來。2016是“十三五”規劃的開局之年，恢弘的“十三五”規劃，我們已經描就，接下來的發展格局將由此鋪陳開來。扎扎實實開好局，做好今年的各項工作，意義重大。

在新的一年里，我們一定要持續開展好“精細化管理”工作，將質量效益與精細管理深度糅合。做到宏觀上有制度有督察，微觀上有行動有結果，避免大水漫灌思路，明晰責任區域，細化落實措施，使精細管理理念覆蓋各項工作全過程，真正實現認清目標，精準發力，由點及面，全面開花，打造集團公司精細化管理2.0版，為集團公司經濟形勢持續向好奠定堅實的基礎。

在新的一年里，我們一定要堅持科技創新戰略，進一步發揮科學技術是第一生產力的重要作用。創新思維、科學規劃、合理布局，加速推進石化鹽化一體化項目建設；總結經驗、鞏固成果、革新技術，確保納濾精制鹵水項目二期如期投產達標；積極開展“五小技改”活動，握緊科技創新理論與實際應用之手，為降本增效作出實質性貢獻。

在新的一年里，我們仍然要加大職工教育培訓力度，推進班組建設，持續提升員工素質，實現人才強企目標。挖掘培訓潛力、優化培訓課程、實現分層施教精準培訓。通過培訓轉變工作思維方式、增強抱團取暖意識、加強健康安全防范，全方位打造“知識型”化工企業，在做強做大企業的同時，實現企業與個人的雙贏。

在新的一年里，我們將繼續堅定不移地推進企業內部改革，實現企業又好又快發展。在以人為本前提下，盡力減小不合理約束和羈絆，釋放企業生產活力；持續深化各項人事、用工及收入分配等制度改革，充分調動廣大員工的積極性和創造性；持續提升精細管理水平，規避經營風險，鍛造強勁的核心競爭力，鑄就行業龍頭新優勢。

正是今年風景美，千紅萬紫報春光。縱觀當前經濟形勢，我們面臨的任務十分艱巨；眺望未來海化遠景，我們志存高遠氣勢如虹。新年的鐘聲已然敲響，讓我們直面機遇與挑戰，胸懷光榮與夢想，實事求是、同心同德、開拓創新、發憤圖強，共同創造海化更加美好的明天！