4月13日，集團公司在辦公樓一樓會議室召開一季度生產經營分析會。集團公司黨委書記、總經理方勇主持會議并作重要講話，集團公司領導丁忠民、遲慶峰、馮立信、常炳鐸出席會議。

方勇在講話中指出，集團公司第一季度生產經營不理想。在今后的工作中，廣大干部員工要進一步堅定信心，振奮精神，齊心協力，迎難而上，確保各項任務目標順利完成，為總公司煉化產業板塊的發展貢獻價值。首先，要牢固樹立安全第一的發展理念。事故往往系于毫發一念之間，一旦發生便會釀成無法挽回的損失，因此，我們的安全管理要忙在前頭。“忙前”就是要有超前思維，繼而有超前的措施，真正讓安全隱患無處遁形。安全第一，永遠第一，我們要時刻保持安全意識，絲毫不能輕視任何安全問題。

關于二季度工作，要在安全的前提下全面恢復生產，抓產量、抓質量、抓成本、抓市場、抓效益。通過加強自身內部管理，持續降低成本消耗，在確保質量的前提下進一步提高產量，促進銷售，奪回失去的市場份額，增加企業效益。百年大計，質量為本，質量是企業的生命。各單位在全面恢復生產的過程中，要高度重視產品質量問題，絕不能只圖產量而忽視質量。集團機關部門要進一步發揮職能作用，明晰指令性和指導性工作界面，量化管理，細化指標，推動集團全局工作有效開展。

二季度具體工作中，一是加強財務全面管控和生產經營預測分析，進一步強化財務管理在企業管理中的核心地位；二是進一步優化整體生產工藝系統，提高生產效率，降低生產成本；三是加強工程建設項目管理，努力提高集團層面工程管控水平；四是進一步優化考核機制，激發內在改革發展活力；五是進一步加強資產租賃管理，規范租賃行為，保障資產收益；六是積極穩妥地推進“三項制度”改革，推進勞務用工方式轉變；七是針對企業實際，進一步完善科技研發體系，促進產品升級，助力降本增效，提升企業核心競爭力。與此同時，要高度重視并積極整改審計發現的問題，迅速行動、明確時限，不怕亮丑、全力以赴，不折不扣地完成各項整改任務，以扎實的整改成效讓組織放心。要高度重視納濾一期項目后評價工作，要把該工作提升為戰略高度切實抓好。通過對項目的技術、經濟、運行指標等進行客觀公正的評價，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，為二期投資決策和管理提供科學依據。加快新渣場建設，確保按計劃投入使用。進一步提升建筑建材公司和慶豐公司的運營管控水平，更好地服從服務主業發展。加強全面預算管理，充分借鑒海油先進經驗，提升內部控制執行力。加強領導，周密組織，按時做好基層黨組織換屆改選工作。

集團公司分管領導結合各自分管工作講了意見。丁忠民圍繞閑置資產管理工作提出要求，要求進一步擴大摸底范圍，對往年閑置、已經租賃和今年內可能形成閑置資產的都要納入摸底范圍。各相關單位、部門要高度重視，指定專人負責，明確目標，落實責任，切實做到家底清、情況明。遲慶峰結合對計劃和考核工作的思考提出要求，計劃管理工作可以有效地帶動全局工作整體推進，并督促各單位、部門高效開展工作，從而實現整體目標的實現。馮立信結合省有關安全會議精神，對當前安全工作提出要求，一是關注交通安全，二是關注環保設施安全運行，三是加強工業設備安裝拆除安全管理，四是加強危化品使用單位安全生產，五是關注人員密集單位安全工作，切實解決想不到、管不到、治理不到的問題，持續開展安全大排查，大整治，不斷提升企業風險預控和安全監管水平。常炳鐸圍繞石化分公司工作講了意見，一方面是加強油品銷售工作，努力完成利潤目標，為集團公司發展做出積極貢獻；另一方面是善始善終完成與項目建設相關的工作；三是加強隊伍建設，為生產做好準備。

會上，人力資源部、計劃與發展部、財務部、審計監察部、HSE部、生產運行部、思想政治工作部、工程部、市場部分別就有關工作做了通報。